Наём под рост — это не «добавить людей», а спланированная потребность: прирост под цели плюс замещение тех, кто уйдёт по текучести. Без планирования HR работает в режиме тушения пожаров.
Из чего складывается потребность
- Прирост под план роста бизнеса
- Замещение текучести за период
- Распределение найма по кварталам
- Бюджет найма и прирост ФОТ
Когда подключать внешнюю поддержку
При высоком объёме найма или пиковых наборах внутренний HR не всегда справляется без раздувания штата. Тогда эффективны RPO и аутсорсинг пиковых наборов. Прикиньте потребность и бюджет в калькуляторе планирования.
Следующий шаг
Калькулятор планирования численности