Калькулятор · HR-аналитика
Калькулятор текучести кадров
Оцените уровень текучести и во сколько обходятся увольнения — прямые и косвенные потери бизнеса.
чел.
чел.
сум
окл.
Подбор, адаптация, упущенная производительность — обычно 2–4 оклада
Текучесть кадров
24.0%
Оценка годовых потерь
1 728 000 000 сум
Текучесть = уволившиеся / средняя численность × 100%. Потери = уволившиеся × оклад × стоимость замены. Ориентир: до 15% — норма, 15–25% — зона внимания, выше 25% — критично.
Снизим текучесть и удержим людей
EVP, предиктивные модели оттока и онбординг 30/60/90.